Invitaciones
Una invitación por la que se paga
No montamos una pirámide ni vendemos puestos en ella. Lo que se paga es una parte de las operaciones reales de memoria de quienes trajiste, en tres niveles y ni uno más profundo. Si un nivel está vacío, esa parte no se queda con nosotros: va a la quema del token. Los socios empresariales tienen además dos canales sobre el de cadena: uno en dinero y otro con recompra de $GALATIN. Todos los pagos se llaman Network Validation Fee: se pagan porque la red quedó comprobada con trabajo, no porque se firmó un papel.
Por qué esto no es vender puestos
La diferencia entre una red de socios y una pirámide no está en el discurso, sino en de dónde sale el dinero.
Un pago por validar la red, no por una firma
Todos los pagos a socios del ecosistema se llaman Network Validation Fee, tarifa de validación de red. El nombre no es adorno: describe con precisión por qué llega el dinero. Un embajador trae a una persona, esa persona empieza a usar la memoria, cada una de sus operaciones pasa por la cadena y una parte de la comisión de esa operación vuelve a quien la trajo. La red quedó comprobada con trabajo, no con una promesa.
De ahí se desprende una propiedad incómoda para muchos programas de afiliados: registrar a alguien no paga nada. Nada en absoluto. Puedes traer mil personas, abrir mil cuentas y no recibir un solo token si esas mil no guardan ni una conversación. El abono está atado a una operación, y la operación al uso.
Y también una consecuencia agradable: el ingreso no se corta el día en que dejas de invitar. Mientras los que trajiste sigan usando la memoria, la parte se sigue abonando. Es una dinámica distinta de la de los esquemas donde hay que alimentar la base sin descanso o la estructura se derrumba.
Calcula un contrato, no un departamento de contabilidad
El reparto del router está escrito en un contrato sobre Solana. Los porcentajes no se negocian con un ejecutivo de cuenta, no dependen del plan trimestral y no se revisan por una decisión unilateral comunicada por correo. El primer nivel no puede bajar de quince a doce por ciento porque a alguien le pareció mejor así.
Los abonos en cadena aparecen en el panel como una lista de operaciones: qué operación, de qué nivel, cuánto se acreditó. Cada línea se puede contrastar con un explorador de bloques. No pedimos que le creas a nuestra tabla: pedimos que la revises.
Hay una contracara y es más honesto decirla ya: si no hubo abono porque no hubo operación, ninguna conversación con soporte lo va a cambiar. El contrato no sabe hacer excepciones, y en eso residen a la vez su virtud y su dureza.
El nivel vacío se va a la quema
El truco silencioso más frecuente de los programas de afiliados funciona así: el usuario no tiene quien lo invitara, entonces los porcentajes que habrían subido se quedan con la empresa. Formalmente nadie fue engañado; en los hechos la empresa gana con el vacío y le conviene que los niveles queden sin llenar.
Aquí esa posibilidad está cerrada por construcción. Si en un nivel no hay nadie, su parte no pasa ni al Fondo del Fundador ni a la tesorería: va directo a la quema. La empresa no recibe un solo token de un nivel vacío, y por eso le da exactamente lo mismo que esté lleno o no.
La cuenta es sencilla. Con la red completamente vacía, la quema se lleva el cinco por ciento base más quince, siete y tres: treinta por ciento de la operación. Ese es el techo. No se puede quemar más del treinta por ciento de una operación porque el resto está comprometido con el desarrollo y con el almacenamiento permanente.
Tres niveles, ni uno más
La profundidad no es una cuestión de generosidad. Cuantos más niveles hay, menos queda en cada uno y más se corre el sentido: en el nivel diez nadie conoce a nadie de su propia rama y no puede serle útil. La asociación degenera en un conteo de cabezas, y el conteo en una promesa de ingresos que nadie piensa cumplir.
Tres niveles es el alcance de los conocidos reales. Conoces a quienes trajiste. Probablemente escuchaste de quienes ellos trajeron. El tercer nivel ya es el borde donde el vínculo se vuelve formal. La red se detiene ahí por eso, no por ahorro.
El efecto secundario es bueno: cuanto más corta la cadena, más queda en el primer nivel. Quince por ciento en L1 está bastante por encima de lo que pagan los programas de ocho y diez niveles, donde al primero suelen quedarle tres o cinco.
Por qué los pagos llevan ese nombre
En América Latina la palabra referido carga treinta años de historias que terminaron mal, y despierta desconfianza antes de que la frase se termine de leer. No nos escondemos detrás de un término: intentamos describir la mecánica con exactitud.
Validación significa aquí lo mismo que en una cadena de bloques: confirmación de trabajo útil. Un nodo trae a un participante, el participante hace operaciones, las operaciones confirman que el nodo funciona. El pago llega por trabajo confirmado y por nada más.
De ahí una distinción práctica que conviene recordar: en este programa no se puede tomar un buen lugar y esperar. Un lugar sin operaciones detrás no paga nada, y ninguna posición en la red cambia eso.
Por qué la mayor parte se va al almacenamiento
En los programas de socios, preguntar a dónde va el resto del dinero suele considerarse de mal gusto. Aquí se responde en una línea: de una operación, veinticinco por ciento va a la red de socios, cinco al Fondo del Fundador, cinco a la quema y los sesenta y cinco restantes a la tesorería, que compra AR para el Arweave Endowment Pool.
La tarea de ese fondo no es revalorizarse sino rendir lo suficiente para pagar la factura del almacenamiento permanente. Las conversaciones se archivan una vez por hora y de inmediato a los noventa kilobytes; para que esos registros sigan en la red, alguien tiene que seguir pagando todo el tiempo que sigan ahí.
Darle al almacenamiento la porción más grande es el canje central de toda esta economía. La red de socios se podía haber llevado al sesenta por ciento y el producto se habría vendido igual. Solo que diez años después nadie podría garantizar que el archivo sigue en pie. Elegimos el otro lado.
Por qué acá no hay ingresos estimados
Cualquier tabla de rentabilidad se apoya en dos supuestos: cuánta gente vas a traer y con qué frecuencia la va a usar. No tenemos ninguno de esos dos números, y lo que pusiéramos en su lugar sería inventado.
Por eso en esta página no vas a encontrar un «ingreso mensual» ni una calculadora con deslizadores. En su lugar hay una fórmula, una tabla de tasas y algunos ejemplos calculados hasta el centavo: pon tus números y la respuesta será tuya, no nuestra.
Si en algún lado aparece una promesa de ganancias a nombre nuestro, no es nuestra. La Constitución del ecosistema no tiene una sola línea que garantice ingresos, y nadie piensa agregarla.
Una asociación deja de ser asociación en el momento en que el dinero empieza a llegar por la invitación y no por lo que sirve.
— Maksim Valentinovich Galatin, Arquitecto del ecosistema CODE
Ejemplos con las cuentas hechas
Calculado hasta el último centavo. No es un pronóstico de ingresos ni una promesa: es una muestra de cómo se comporta la fórmula con números concretos.
En cadena: cómo se divide una operación
Supongamos que una operación de memoria cuesta mil unidades de $GALATIN y el usuario tiene los tres niveles llenos. El router reparte así: quince por ciento, ciento cincuenta unidades, al primer nivel; siete por ciento, setenta unidades, al segundo; tres por ciento, treinta unidades, al tercero.
Después: cincuenta unidades al Fondo del Fundador, cincuenta a la quema, seiscientas cincuenta a la tesorería para comprar AR. Súmalas: 150 + 70 + 30 + 50 + 50 + 650 = 1000. No hay resto, no hay comisión oculta y tampoco hay lugar en el diseño para una.
Fíjate en la proporción: toda la red de socios se lleva veinticinco por ciento de la operación, mientras que el almacenamiento permanente se lleva sesenta y cinco. El programa de invitaciones no es el gasto principal aquí, es el accesorio.
Qué pasa cuando falta un nivel
Las mismas mil unidades, pero el usuario no tiene segundo ni tercer nivel: quien lo invitó llegó solo, sin cadena arriba. Las setenta unidades del segundo nivel y las treinta del tercero no tienen a quién ir. No se quedan con la empresa ni se pasan a la tesorería: se suman a la quema.
Resultado: ciento cincuenta al primer nivel, cincuenta al Fondo, seiscientas cincuenta a la tesorería y ciento cincuenta quemadas en lugar de cincuenta. Se destruye quince por ciento de la operación en lugar de cinco, justo el monto que otros programas llamarían resto no distribuido.
El caso extremo es un usuario que llegó sin nadie que lo invitara. Entonces se queman el cinco por ciento base más quince, siete y tres: trescientas unidades de mil, treinta por ciento. Ese es el techo y no va a subir nunca, porque el setenta por ciento restante está comprometido con el desarrollo y con Arweave.
Fiat: un mes de un socio empresarial
Un Ambassador Team con un cliente en el primer nivel en el plan Family Archive de $100 al mes, uno en el segundo en Spark de $15 y otro en el tercero en Spark de $15. El canal fiat paga 7 / 3 / 1 por ciento.
Las cuentas. Primer nivel: 7 % de 100 son $7.00. Segundo: 3 % de 15 son $0.45. Tercero: 1 % de 15 son $0.15. Total del mes: $7.60.
La cifra es modesta a propósito. La mostramos así para que nadie arme planes con un solo cliente: el canal fiat tiene sentido donde el socio ya tiene su propia base y la cuenta va en decenas o centenas de conexiones, no en unidades.
El mismo mes, pero cobrado en token
El socio elige el segundo canal, el pago en $GALATIN en el AIfa Yield Dashboard. Las tasas son mayores: 8 / 4 / 2 por ciento. Primer nivel: 8 % de 100 son $8.00 en token. Segundo: 4 % de 15 son $0.60. Tercero: 2 % de 15 son $0.30. Total: $8.90.
La diferencia contra el dinero es $1.30 al mes, alrededor de diecisiete por ciento más. La plataforma compra el token en el mercado abierto por el monto exacto de la recompensa, así que cada pago de este tipo se convierte en una compra de $GALATIN y no en la emisión de tokens nuevos.
Y la advertencia honesta, sin la cual este párrafo sería publicidad: el token tiene precio de mercado, y un precio de mercado se mueve para los dos lados. La tasa más alta compensa ese riesgo, no es un regalo. La elección del canal queda en manos del socio.
La regla de correspondencia de niveles
El ingreso por referidos se calcula sobre tu propio plan, no sobre el del invitado. La regla existe para que nadie mantenga la suscripción mínima y cobre porcentajes de los planes caros ajenos: quien recibe una parte de un nivel tiene que estar parado en ese nivel.
Un ejemplo. Estás en Spark de $15 al mes y trajiste un cliente al plan Family Archive de $100 al mes. La tasa completa del primer nivel en el canal fiat es 7 %, o sea $7.00. Pero se abona 7 % de tu propio plan: 7 % de 15, es decir $1.05.
La diferencia de $5.95 no desaparece en silencio: se muestra en el panel en una línea aparte, la ganancia perdida. Ves el monto exacto que no recibiste ese mes y por cuál referido se generó.
Si conviene subir de plan
Sigamos con la misma cuenta. Pasar de la suscripción de entrada a Family Archive cuesta $85 más por mes. Un referido de ese tipo cubre $5.95 de esa diferencia, así que con uno solo la mejora no se paga ni de cerca.
Para cubrir la diferencia solo con ganancia perdida harían falta unos quince referidos así. Lo escribimos con todas las letras porque el panel muestra la ganancia perdida en grande y la tentación de leerla como una invitación a subir es fuerte. Significa exactamente una cosa: esto es lo que no recibiste. No lo que vas a recibir.
El orden correcto es el inverso. Primero el plan tiene que servirte a ti: por volumen de memoria, por cantidad de dispositivos, por acceso familiar. Desbloquear la tasa completa de referidos es una consecuencia agradable, no una razón. La mejora aplica desde los siguientes pagos de tus referidos; nada se recalcula hacia atrás.
Pagos únicos y dispositivos
El plan Digital DNA está armado distinto: $1 000 una vez por dispositivo y después $200 al mes. El canal fiat también cuenta la parte única: 7 % de mil son $70.00 al primer nivel de una sola vez, y luego 7 % de doscientos, es decir $14.00 cada mes.
La regla de correspondencia de niveles aplica también aquí, y aquí es donde más se siente. Un socio en el plan de entrada que trae un cliente a ese nivel verá en el panel la mayor ganancia perdida de toda su red, y es justo el caso en que la mejora de plan se decide con calculadora y no con entusiasmo.
Una aclaración que conviene dejar dicha: la parte única se cobra por dispositivo, no por persona. Una empresa que conecta un perímetro protegido en varias máquinas paga por cada una, y el porcentaje del socio se calcula sobre cada una.
Cuál de los dos canales fiat conviene
Pon los dos cálculos uno al lado del otro: $7.60 al mes en dinero, $8.90 en token. Por el número, el token gana $1.30, cerca de diecisiete por ciento más. Parece que no hay nada que elegir.
Pero su naturaleza es distinta. El dinero llega y el monto deja de moverse. El token se acredita al precio de mercado del día y después vive con el mercado, para arriba y para abajo. La tasa más alta se compra justamente con esa incertidumbre.
Por eso la elección depende de tu contabilidad y no del tamaño de la cifra. Al socio que tiene sueldos que pagar y un trimestre que cerrar suele convenirle el dinero. Al socio dispuesto a sostener en el tiempo, que considera que la recompra genera presión de compra, suele convenirle el token. El canal lo elige el socio; la plataforma no decide por él ni le pone umbrales.
Los tres niveles en una sola cuenta
Supongamos que tu red tiene diez personas en cada nivel, todas en la suscripción de entrada, canal fiat 7 / 3 / 1. Primer nivel: 10 × $15 × 7 % = $10.50. Segundo: 10 × $15 × 3 % = $4.50. Tercero: 10 × $15 × 1 % = $1.50. Total: $16.50 al mes.
El primer nivel aportó ahí casi dos tercios. No es casualidad sino consecuencia directa de una estructura de tres niveles: cuanto más cerca está la persona, más pesa. La forma más fácil de mejorar esta tabla es por el primer nivel y no por la profundidad, porque más profundidad no hay.
En el canal en cadena la inclinación es todavía más fuerte: con 15 / 7 / 3, el primer nivel se lleva el sesenta por ciento de todo lo que recibe la red. Cuando los canales se suman, el decisivo sigue siendo él.
Si en un nivel no hay referidos, el porcentaje no distribuido se dirige directamente a la quema.
— Constitución del ecosistema CODE, apartado del router de Solana